确实都是很早就参与搜索引擎领域的竞争。前面很多篇都是在说明这个问题，再概括一下，有那么几个因素吧：
一：在早期做搜索的人还是比较缺的。百度这块优势明显。
二：没耐心，做啥都是三天两头就希望能丰收到盆满钵满。
三，对技术的价值认可的不够。

四，生态机制：搜狗后来弄清楚了搜索业务生态的问题，小川不是提出了著名的三级火箭竞争策略嘛，输入法托浏览器，浏览器导流给搜狗搜索。搜狗浏览器导流给搜狗搜索，有一个经典的玩法，就是页面设计全部跟百度一样，只有域名是sogou的，呵呵。去搜索这图能找到的。

五：时机：
另外同期跟百度成长相比，搜索业务体系上下游都跟百度有更紧密的利益关联。因为如此所以百度的成长快，因为成长快，所以能驱动业务生成更大市场影响力，这是个正循环。雷军有句名言说的时势的重要“站在风口猪都会飞”。

六：因为业务发展问题带来的恶性循环。
一个公司的业务发展的状况通常直接影响资源的再投入和后续的发展，尤其是遇著不怎么懂业务的。百度、搜狗、搜狐、中搜这几个公司的决策者们，对于搜索业务及行业的认识很明显有差别。所以小平说的”发展才是硬道理“，真是个牛B的方法论，发展能解决问题，原地踏步是稳定了，但是带来的问题更多。
搜狗尚可，能够在营收支出上滚圆，但是无法形成自己独特优势和生态体系。始终是一个follower。中搜其实在做的搜索引擎已经不是在给信息搜索者用，更多是一个商业机制，据说营收颇丰，虽然用户市场份额有限。